Des activités trop limitantes, des marchés instables, des crises réccurentes… pénalisent voire fragilisent les entreprises. Comment analyser des axes d'opportunité et des nouveaux postionnements, mais aussi trouver les moyens pour sécuriser l'existant.
Par exemple en examinant vos points forts pour explorer de nouvelles perspectives marchés avec méthode.
Elaboration de la feuille de route de votre transformation :
- Une méthodologie sera utilisée pour déployer une vision, des objectifs et des stratégies.
- Votre organisation, votre performance productive et la maturité numérique de votre entreprise seront évaluées.
- Un plan d'actions sera consolidé.
- A l'issue, il vous sera proposé une orientation vers d'autres modules du programme pour la réalisation d'actions émanant de cette feuille de route.
- L'orientation vers d'autres programmes seront évoqués pour aboutir à des transformations.
Etude de faisabilité - mise en œuvre de la transformation :
Module approprié pour la mise en œuvre d'une action liée à un objectif. Un consultant spécialisé pourra réaliser une mission par modules de 5 jours après avoir rédigé sa proposition d'accompagnement.
