Il est parfois difficile de recruter les bonnes compétences ou de les conserver, beaucoup de paramètres en constituent les causes. Ces dernières ne sont pas une fatalité pour autant. Les compétences d'aujourd'hui et de demain sont un enjeux majeur de l'industrie du futur. Le programme peut vous aider à définir le périmètre et les actions.
Par exemple en réduisant la pénibilité de certains postes, en améliorant vos organisations, votre image, en mettant en place un plan de formation ad hoc.
Elaboration de la feuille de route de votre transformation :
- Diagnostiquer l'environnement, étudier les causes, identifier des pistes de solutions
Rechercher des solutions concrêtes et élaborer des plans d'actions - Pré-étudier des choix organisationnel (par exemple, aide à la conduite du changement) ou techniques (par exemple, solution d'assistance physique (exosquelette) pour réduire la pénibilité)
Etude de faisabilité - mise en œuvre de la transformation :
Rédaction de cahier des charges, recherche d'offreurs de solution, choix de la solution, plan d'actions de mise en œuvre + possibilité de 5 jrs complémentaires pour l'accompagnement de la mise en œuvre et conduite aux changements.
