On entend souvent dire que les business models vont changer, l'entreprise devra s'adapter aux évolutions des métiers mais aussi aux nouvelles technologies dont celles liées au numérique, prendre en considération le contexte environnemental Des notions à appréhender et à capitaliser pour sécuriser son activité. Le programme peut vous accompagner dans votre réflexio.
Par exemple, en examinant les marchés et votre positionnement, vos axes d'opportunité en fonction de votre organisation, votre technologie/process pour accentuer vos valeurs ajoutées.
Elaboration de la feuille de route de votre transformation :
- Seul ou avec mon équipe, je consacre quelques jours à prendre du recul pour repenser ma stratégie avec l'aide d'experts.
- On identifie ensemble des enjeux pertinents, une stratégie gagnante, et les briques technologiques à intégrer
- On priorise les actions pour amorcer la transformation.
Cadrage de votre projet :
Je retiens un projet prioritaire à construire dans un délai court à moyen terme. Avec mes interlocuteurs de Perfom'industrie, nous élaborons le parcours de transformation et les compétences requise.
Etude de faisabilité - mise en œuvre de la transformation :
Un consultant/expert de la thématique me sera proposé pour suivre mon projet selon le parcours prédéfini :
- établir la faisabilité,
- le cahier des charges (fonctionnel),
- la consultation des offres techniques,
- la réorganisation...
- la mise en œuvre de la solution, du projet
