J'ai besoin d'aide pour mon projet

Elaboration de la feuille de route

Vous souhaitez détecter des enjeux pour l'avenir de votre entreprise, structurer votre projet de transformation stratégique et technologique et déterminer la mise en place de briques technologiques ou d'une amélioration organisationnelle

Je demande de l'aide pour accompagner mon projet

Démarche 1 : Vous souhaitez repenser votre stratégie, votre business model, construire votre feuille de route


Approche :

Stratégie globale et industrielle.

Accompagnement :

L'accompagnement dispensé par des consultants et experts encadrés par Bpifrance ou le Cetim consiste à :
- Analyser votre Business Model
- Identifier les enjeux clés (dont le numérique) pour assurer la pérennité, la croissance et la compétitivité de votre entreprise en fonction de l'évolution de l'environnement de l'entreprise. En particulier, utilisation de la grille de lecture des ""megatrends"" ou ""megatendances""
- Définir un premier schéma des évolutions nécessaires du modèle économique de votre entreprise : business model cible
- Déterminer les briques technologiques de l’industrie du futur pour répondre aux enjeux de vos organisations et process
- Prioriser les actions et organiser une visite sur un site exemplaire de la brique technologique la plus pertinente pour votre entreprise
- Restituer l'ensemble des recommandations afin d'introduire la mise en oeuvre de la transformation
Il est possible ensuite de s'orienter vers un autre module si besoin pour mise en oeuvre et transformation.

Durée :

7 jours

Modalités :

Coût global : 8400 € HT
Participation de l'Etat et de la Région* : 5900 €HT
Participation de l'entreprise : 2500 €HT
*Net de charges

Démarche 2 : Vous souhaitez valider et activer votre feuille de route en performance industrielle

Approche :

Recherche de performance industrielle.

Accompagnement :

L'accompagnement est dispensé par un consultant en maturité industrielle et un architecte technologue :

- Effectuer un diagnostic de l’entreprise et la positionner par rapport aux grands enjeux de son activité et de son environnement
- Réaliser une feuille de route sur la base de votre stratégie industrielle
- Identifier les briques technologiques ou d'organisation permettant d'accompagner la transformation de votre entreprise
- Réaliser une étude de faisabilité de une ou deux briques prioritaires avec un expert de la thématique
- Restitution et recommandations de l'expert : choix d'une première brique pour transformation
- Elaborer le plan d'actions en vue de sa mise en oeuvre
Il est possible ensuite de s'orienter vers un autre module si besoin pour mise en oeuvre et transformation.

Durée :

7 jours (dont 2 jours de diagnostic 360° en fonction de l'intérêt) :
- 2 jours avec un consultant en maturité industrielle et un architecte technologue
- 5 jours d'intervention d'un expert thématique.

Modalités :

Coût global : 7700 € HT
Participation de l'Etat et de la Région* : 5200 €HT
Participation de l'entreprise : 2500 €HT
*Net de charges.

Découvrez les autres modules

Un accompagnement peut comporter un ou plusieurs modules, mais il est également possible de le personnaliser en fonction de vos besoins.

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