Vous savez qu'il y a des problématiques ou des dysfonctionnements à résoudre dans vos organisations, vos procédés… C'est le moment d'y remédier et d'avoir un regard extérieur…
Par exemple, en vous appuyant sur des compétences externes pour mettre en place des séances de travail avec votre staf, votre comité de direction, une équipe pluridisciplinaire en utilisant des méthodes d'animation sur des projets, axes d'améliorations... mis en évidence par des audits
Elaboration de la feuille de route de votre transformation :
Je ressens le besoin de me faire aider sur la définiton de mes enjeux industriels et/ou sur quelques briques de l'industrie du futur. Je m'accorde quelques jours pour travailler avec des intervenants sur ma feuille de route è selon les enjeux et priorités, je sais que je pourrais m'orienter sur d'autres modules d'élaboration et de transformation le moment que je choissirais
Accompagnement additionnel collectif #boostonslafabrique :
Je viens prendre de l'information et m'acculturer sur l'industrie du futur. J'échange sur mes interrgations et regarde ce que l'on fait de mieux ailleurs… Au fur et à mesure, je prends conscience des changements à opérer dans mon entreprise.